J T. Black, Ronald A. Kohser Pengarang

ini adalah dunia barang-barang manufaktur. Apakah kita suka atau tidak, kita semua hidup dalam masyarakat teknologi. Setiap hari kami melakukan kontak dengan ratusan barang yang diproduksi, dibuat dari setiap bahan yang mungkin. Dari kamar tidur ke dapur, ke tempat kerja, kami menggunakan peralatan, telepon, mobil, kereta api, dan pesawat terbang, TV, ponsel, VCR, DVD, perabot, pakaian, peralatan olahraga, buku, dan banyak lagi! Barang-barang ini diproduksi di pabrik-pabrik di seluruh dunia menggunakan proses manufaktur. Pada dasarnya, manufaktur adalah aktivitas yang menambah nilai, di mana konversi bahan menjadi produk menambah nilai pada material asli. Dengan demikian, tujuan perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur adalah untuk menambah nilai dan melakukannya dengan cara yang paling efisien, dengan jumlah limbah paling sedikit dalam hal waktu, bahan, uang, ruang, dan tenaga kerja. Untuk meminimalkan limbah dan meningkatkan produktivitas, proses dan operasi perlu dipilih dan diatur dengan benar untuk memungkinkan aliran material yang lancar dan terkontrol melalui pabrik dan menyediakan variasi produk. Untuk mencapai tujuan ini diperlukan seorang insinyur yang dapat merancang dan mengoperasikan sistem manufaktur yang efisien. Berikut adalah tren yang memengaruhi dunia manufaktur. Pabrikan adalah kegiatan global Pabrikan adalah kegiatan global dengan perusahaan mengirimkan pekerjaan ke negara lain (Cina, Taiwan, Meksiko) untuk mengambil keuntungan dari tenaga kerja berbiaya rendah. Banyak perusahaan AS memiliki pabrik di negara lain dan perusahaan asing telah membangun pabrik di Amerika Serikat, agar lebih dekat dengan pasar mereka. Pabrikan mobil dari seluruh dunia dan pemasoknya menggunakan hampir setiap proses yang dijelaskan dalam buku ini dan beberapa yang tidak kami uraikan, seringkali karena mereka menyimpan rahasia. Ini adalah dunia digital Teknologi informasi dan komputer tumbuh secara eksponensial, dua kali lipat daya setiap tahun. Setiap perusahaan manufaktur memiliki akses siap ke teknologi digital di seluruh dunia. Produk dapat dibuat oleh pemasok di mana saja di dunia yang bekerja menggunakan serangkaian informasi digital yang umum. Desain dapat diemail ke produsen yang dapat dengan cepat menghasilkan prototipe dalam logam atau plastik dalam sehari. Lean manufacturing dipraktikkan secara luas. Sebagian besar (lebih dari 60%) perusahaan manufaktur telah merestrukturisasi pabrik mereka (sistem manufaktur mereka) untuk menjadi produsen ramping, membuat barang dengan kualitas unggul, lebih murah, lebih cepat dengan cara yang fleksibel (yaitu, mereka lebih responsif terhadap pelanggan). Hampir setiap tanaman melakukan sesuatu untuk membuat dirinya lebih ramping. Banyak dari mereka telah mengadopsi beberapa versi Sistem Produksi Toyota. Lebih penting lagi, pabrik-pabrik manufaktur ini dirancang dengan mempertimbangkan pelanggan internal (tenaga kerja), sehingga hal-hal seperti ergonomi dan keselamatan adalah persyaratan desain utama. Jadi, sementara buku ini adalah semua tentang bahan dan proses untuk membuat produk, desain pabrik tidak dapat diabaikan ketika datang untuk membuat pelanggan eksternal senang dengan produk dan pelanggan internal puas dengan majikan. Produk dan bahan baru membutuhkan proses baru Jumlah dan variasi produk dan bahan dari mana mereka dibuat terus berkembang biak, sementara jumlah produksi (ukuran lot) menjadi lebih kecil. Proses yang ada harus diubah agar lebih fleksibel, dan proses baru harus dikembangkan. Pelanggan mengharapkan kualitas yang hebat. Konsumen menginginkan kualitas dan keandalan yang lebih baik, sehingga metode, proses, dan orang yang bertanggung jawab atas kualitas harus terus ditingkatkan. Tren menuju (meningkatkan) zero defect dan continuous improvement. it's a world of manufactured goods. Whether we like it or not, we all live in a technologi- cal society. Every day we come in contact with hundreds of manufactured items, made from every possible material. From the bedroom to the kitchen, to the workplace, we use appliances, phones, cars, trains, and planes, TVs, cell phones, VCRs, DVD’s, furni- ture, clothing, sports equipment, books and more! These goods are manufactured in factories all over the world using manufacturing processes. Basically, manufacturing is a value-adding activity, where the conversion of mate- rials into products adds value to the original material. Thus, the objective of a company engaged in manufacturing is to add value and to do so in the most efficient manner, with the least amount of waste in terms of time, material, money, space, and labor. To mini- mize waste and increase productivity, the processes and operations need to be properly selected and arranged to permit smooth and controlled flow of material through the factory and provide for product variety. Meeting these goals requires an engineer who can design and operate an efficient manufacturing system. Here are the trends that are impacting the manufacturing world. Manufacturing is a global activity Manufacturing is a global activity with companies sending work to other countr- ies (China, Taiwan, Mexico) to take advantage of low-cost labor. Many US compa- nies have plants in other countries and foreign companies have built plants in the United States, to be nearer their marketplace. Automobile manufacturers from all around the globe and their suppliers use just about every process described in this book and some that we do not describe, often because they are closely held secrets. It’s a digital world Information technology and computers are growing exponentially, doubling in power every year. Every manufacturing company has ready access to world-wide dig- ital technology. Products can be built by suppliers anywhere in the world working using a common set of digital information. Designs can be emailed to manufacturers who can rapidly produce a prototype in metal or plastic in a day. Lean manufacturing is widely practiced Most (over 60%) manufacturing companies have restructured their facto- ries (their manufacturing systems) to become lean producers, making goods of superior quality, cheaper, faster in a flexible way (i.e., they are more responsive to the customers). Almost every plant is doing something to make itself leaner. Many of them have adopted some version of the Toyota Production System. More importantly, these manufacturing factories are designed with the internal customer (the workforce) in mind, so things like ergonomics and safety are key design requirements. So while this book is all about materials and processes for making the products, the design of the factory cannot be ignored when it comes to making the external customer happy with the product and the internal cus- tomer satisfied with the employer. New products and materials need new processes The number and variety of products and the materials from which they are made continues to proliferate, while production quantities (lot sizes) have become smaller. Existing processes must be modified to be more flexible, and new processes must be developed. Customers expect great quality Consumers want better quality and reliability, so the methods, processes, and people responsible for the quality must be continually improved. The trend toward (improving) zero defects and continuous improve.