Carla Zilka Pengarang

Buku ini merupakan cara baru bagi perusahaan untuk melihat restrukturisasi operasional sebagai cara untuk mengurangi biaya, meningkatkan laba, dan mendapatkan keunggulan kompetitif. Pada saat buku itu setengah selesai, pasar menurun secara dramatis setiap hari, dan pendapatan dan pendapatan kuartal keempat perusahaan anjlok. Siapa yang tahu setahun yang lalu pasar akan runtuh dan kita akan memasuki resesi yang telah menanamkan rasa takut ke dunia? Ketika ketakutan akan kegagalan menjadi lebih lazim di CEO, Dewan Direksi, dan pemimpin senior, hasilnya bisa menjadi efek yang melumpuhkan, atau, lebih buruk, tindakan yang merupakan taktik jangka pendek yang dilakukan untuk memenuhi angka triwulanan. Bagi sebagian orang, kelambanan tampaknya lebih aman daripada mengambil tindakan, dengan harapan mereka dapat "menunggu," menjalankan bisnis seperti biasa. Yang lain melakukan pekerjaan hack dan pemotongan biaya tanpa strategi jangka panjang yang dipikirkan dengan matang. Dalam pikiran saya, ini tidak masuk akal. Mereka yang memahami pentingnya mengambil tindakan sekarang dan berkomitmen untuk program restrukturisasi jangka panjang mengakui bahwa semakin cepat mereka memulai, semakin cepat mereka akan menuai manfaat dan, diharapkan, menang ketika orang lain tidak. Gagasan untuk tidak melakukan apa pun, atau duduk di pagar dan tidak memutuskan apakah akan maju atau tidak, menanamkan ketidakpastian dalam organisasi yang Anda pimpin. Ketidakpastian ini akan merusak produktivitas dan keterlibatan karyawan yang sangat berharga untuk membuat perusahaan Anda sukses. Akhirnya, keragu-raguan akan menyebabkan angka stagnan dan menyebabkan Anda tertinggal dari pesaing Anda. Buku ini ditujukan bagi mereka yang memiliki keinginan dan kepercayaan diri untuk melakukan restrukturisasi dengan cara yang "benar". Adalah enabler untuk membantu para pemimpin beralih dari baik ke hebat, dengan tujuan mengubah model bisnis, proses, dan organisasi, untuk mencapai strategi jangka panjang dengan cara yang seefisien dan seefektif mungkin. Itu tidak dimaksudkan untuk menjadi perbaikan cepat atau jalan pintas untuk mengurangi biaya dan meningkatkan laba; melainkan, itu adalah metodologi, pendekatan, dan pola pikir yang harus dan dapat tertanam dalam organisasi Anda untuk manfaat jangka panjang yang berkelanjutan. Dalam sembilan bab berikutnya, Anda akan belajar tentang apa arti restrukturisasi bagi saya dan bagaimana perusahaan saya dan saya menjalankan program restrukturisasi. Teks ini akan menawarkan kerangka kerja, proses, visual, dan studi kasus untuk membantu Anda memahami apa itu proses yang kompleks. Selain itu, saya telah memberikan "Tip Cepat," yang menggambarkan hal-hal yang mungkin tidak begitu terlihat tetapi akan membantu memfasilitasi proyek yang sukses. Filosofi saya tentang restrukturisasi bisnis bertumpu pada keyakinan bahwa itu adalah hal yang baik ... bukan konotasi negatif yang telah menjadi saat ini. Bahkan perusahaan terbaik di dunia perlu menilai organisasi dan proses mereka secara teratur untuk memastikan tujuan strategis mereka dapat dipenuhi. Dalam upaya untuk meningkatkan margin keuntungan, meningkatkan arus kas, dan membebaskan uang untuk investasi modal, perusahaan harus secara aktif menganalisis bagaimana mereka dapat menjadi lebih produktif dan efisien untuk menurunkan struktur biaya mereka. Membuat proses Anda seramping dan seotomatis mungkin, dan membangun struktur organisasi yang tepat untuk melaksanakan proses tersebut sangat penting dalam perekonomian saat ini. Anda dapat memiliki strategi terbaik di dunia, tetapi jika Anda tidak memiliki proses dan orang-orang dioptimalkan untuk melaksanakannya, hasil Anda mungkin tidak mencapai tujuan keuangan yang Anda tetapkan untuk perusahaan. Dan bukankah itu nama permainannya? This book represented a new way for companies to view operational restructuring as a means to reduce cost, increase profit, and gain a competitive advantage. By the time the book was half done, the market was declining dramatically every day, and companies’ fourth-quarter revenues and earnings were plummeting. Who knew a year ago the market would collapse and we would enter a recession that has instilled fear into the world? As the fear of failure becomes more prevalent in CEOs, Boards of Directors, and senior leaders, the result can be a paralyzing effect, or, worse, action that is short term tactics performed to meet quarterly numbers. For some, inaction seems safer than taking action, in the hope that they can “wait it out,”conducting business as usual. Others conduct hack jobs and cost slashing without a well thought out, long-term strategy. In my mind, this is absurd.Those who understand the importance of taking action now and commit to a long-term restructuring program recognize that the sooner they get started, the sooner they will reap the benefits and, it is hoped, prevail when others do not. The idea of doing nothing, or sitting on the fence and not deciding whether to move forward or not, instills uncertainty in the organization you are leading. This uncertainty will hurt productivity and the engagement of the employees who are so valuable to making your company successful. Eventually, indecision will lead to stagnant numbers and cause you to fall behind your competitors. This book is for those who possess the desire and confidence to perform restructuring the “right” way. It is the enabler to help leaders go from good to great, with the goal to change the business model, processes, and organization, to achieve their long-term strategy in the most efficient and effective way possible. It is not intended to be a quick fix or shortcut to reducing cost and growing profit; rather, it is a methodology, approach, and mind-set that should and can be embedded in your organization for long-term sustainable benefits. In the next nine chapters, you will learn about what restructuring means to me and how my firm and I execute a restructuring program. The text will offer you a framework, process, visuals, and case studies to aid in comprehending what is a complex process. Additionally, I have provided “Quick Tips,” which describe things that may not be so visible but will help to facilitate a successful project. My philosophy on business restructuring rests on the belief that it is a good thing … not the negative connotation it has become today. Even the best companies in the world need to assess their organization and processes on a regular basis to ensure their strategic goals can be met. In an effort to drive profit margins up, increase cash flow, and free up monies for capital investments, companies should actively analyze how they can become more productive and efficient to lower their cost structure. Making your processes as streamlined and automated as possible, and building the right organization structure to execute those processes is crucial in today’s economy. You can have the best strategy in the world, but if you do not have the processes and people optimized to execute it, your results may not reach the financial goals you set for the company. And isn’t that the name of the game?